11月18日訊 從大連讀行、大連智行再到大連英博，陳東成為中國足壇首位將球隊從中冠帶到中超的俱樂部老總。在接受《足球報》專訪時，陳東談到這三年的經歷也是感慨萬千。
——感恩投資人、球迷、領導
大連英博沖超已經過去兩周，陳總最近在忙什麼？
球隊沖超後，俱樂部的事情依然不少，也很雜，包括明年中超的準入。球隊在本月3日沖超，4日俱樂部放假一天，5日就正常工作瞭，因為今年職業聯賽的準入截止時間是11月25日，俱樂部工作人員暫時沒有放假，先把準入工作做好。此外，在引援及明年在中超平臺如何運營等方面，俱樂部也都在積極開展工作。
大連英博沖超過程驚心動魄，收官戰前隻領先廣州隊2分，當時俱樂部是如何準備最後一場比賽的？
其實每場比賽之前俱樂部都會做很多準備工作，最主要的工作是保障一線隊的日常訓練、比賽、出行，做好服務。在投資人王魁最終定下沖超目標後，俱樂部也調整瞭日常工作重心：把所有資源集中到保障一線隊完成沖超任務上。當時我們隻領先廣州隊2分，那一周，不僅僅是俱樂部天天開會，市裡每天都在研究，目的是保障最後一場比賽萬無一失，取得好的結果，因為我們幾乎全年都在沖超區，不能功虧一簣。從結果來看，俱樂部做到瞭最佳的保障。
簡單概括過去一年的感受，你會選擇哪個詞？
感恩！俱樂部成立三年時間，經歷瞭很多變故，感恩的人很多，包括俱樂部董事長王魁，俱樂部、球隊工作人員，球迷以及市委市政府。我們是一傢嶄新的俱樂部，俱樂部和球隊所有人員為瞭共同的目標奮鬥瞭一年，重要的是最終取得瞭成功。我們主場觀眾人數從2.3萬到3.5萬，再到4.8萬、5.6萬，最後一場梭魚灣來瞭60951名球迷，球迷人數的積累是俱樂部和球隊最開心的事，感恩球迷對這支年輕球隊的支持。俱樂部和球隊的成功，也離不開大連市委市政府的關註和支持，每個主場相關領導都來球場為英博鼓勁，客場比賽會給我發信息，球隊贏球就表示祝賀，球隊輸球也給予安慰和鼓勵。
——最難忘的時刻並非沖超
這傢俱樂部是你一手搭建起來的，三年內完成沖超奇跡，你是中國足壇第一位將球隊從中冠帶到中超的俱樂部老總。
這三年我確實經歷瞭很多事情，三年前，我還是守門員教練。如果長期關註我們，球迷都會非常清楚球隊的經歷，我在工作中遇到瞭方方面面的問題和困難，但我堅持下來瞭，工作也是有效的，俱樂部和球隊也從困難中走瞭出來。作為總經理，我喜歡與有共同夢想、志同道合的人共事，大連英博完成沖超目標，我覺得這是最成功的。
俱樂部和球隊想要取得成功，必須團結，從投資人、總經理到主教練、球員、工作人員，大傢都要團結在一起，為瞭同一個目標把事情做好。我在工作中始終堅信兩點：一是堅持，二是熱愛。堅持，要把一件事情做完、做好，大傢也看到瞭大連英博取得的成績；熱愛，我喜歡足球這項運動，喜歡做足球方面的工作，有興趣才能把事情做好。
過去三年，你最開心的是什麼事？是沖超成功嗎？
其實也有很多人這麼問我，但我通過《足球》這個平臺第一次公開回答這個問題。今年大連英博有很多令人難忘的瞬間，包括逆轉、絕殺、沖超等等，但令我最難忘的是去年12月12日這一天。那是大連足球最困難的時候，俱樂部面臨生死存亡，我百感交集。最終，投資人王魁出手，上午9時18分競拍俱樂部成功，把球隊接瞭下來，這是我最開心、最感動的時刻。
競拍成功後第一時間，我給王魁董事長發瞭信息：“王總威武！明年在你領導下，看看能不能整個奇跡，對外咱低調，就是保級，內部團結一致，一場一場踢，到明年年底再看。我有信心！”王魁董事長表示，我們一起把事情做好。沒想到，我們真沖超瞭……
賽季初大連英博的目標是在中甲站穩腳跟，在2026年嘗試沖超，那麼今年沖超的目標是什麼時候確定的呢？
這傢俱樂部是我一手組建起來的，剛才我也說瞭，去年年底我就有沖超的一絲念想，也想完成“三年四級跳”的紀錄。不過俱樂部換瞭投資方，很多事情存在不確定因素，所以我把這個念頭先埋在心底。球隊在聯賽開局取得四連勝，我們在積分榜上的優勢逐漸擴大，我覺得可能時機真的成熟瞭，就跟投資人王魁、主教練李國旭進行研判，認為球隊今年有機會沖超。
——打造大連特色的運營模式
一年前我問過你，是當球員難，還是當老總難？一年過去瞭，你的感受有變化嗎？
還是當老總難！俱樂部總經理有特殊的工作職能和擔當，需要考慮的問題很多，和球員的要求差異很大。球員隻需要管好自己，總經理要負責一大傢子的事，不僅有一線隊、辦公室及其他相關部門，還有青訓等方方面面的工作。總經理的工作比較辛苦，好在我有這麼多非常好的同事，我們共同努力。
俱樂部在過去一年收獲瞭不少經驗，因為俱樂部和教練組都沒經歷過一個完整的中甲賽季。今年大傢都積累瞭很多，這些收獲會幫我們更好地適應新賽季的中超，當然我們這傢年輕的俱樂部也需要在犯錯中成長。另外，我還要再次感謝投資人王魁，董事長親力親為幫俱樂部做瞭很多有效的工作，我的壓力減輕瞭不少。
今年大連英博不僅戰績出色，俱樂部運營方面也做得非常好，帶來瞭可觀的收入。評價一下俱樂部這種全新的運營模式。
國內俱樂部會根據所在區域的文化打造自己的俱樂部文化，中超的北京國安、成都蓉城、天津津門虎、浙江隊都做得不錯，中乙的陜西聯合也有自己的特點，我們會向這些俱樂部取經，學習他們好的方式方法。大連英博在投資人王魁的引導下，成立瞭大連英博文化傳媒，開啟瞭全新運營模式，傳媒公司主要負責球迷周邊及互動。大連英博這種運營模式在大連足球歷史上是獨一份，現在看，應該算是成功的。
大連英博在準入過後就是中超俱樂部瞭，與以往三個賽季相比，明年俱樂部在運營上會有哪些變化？
今年我們在中甲平臺，球隊的成績和俱樂部的運營都是比較成功的。球隊成績好，球迷人數就多，今年我們每個主場都出現搶票難的情況。明年，我們基本上會保持現有的運營模式，但肯定要在某些環節上整改和微調。
———不砸重金，加強自我造血
王魁董事長曾對外宣稱，明年俱樂部的預算是1.5億。
中甲聯賽結束不久，中國足協還沒有召開職業聯賽賽季總結會，明年聯賽的籌備工作尤其是相關政策還沒有出臺，等中國足協工作會議之後，結合俱樂部的現實情況，我們會制定下一步方案。王魁董事長做事雷厲風行，他肯定希望大連英博在明年中超聯賽上有不錯的表現。以現在中國足球的大環境來說，我覺得大連英博不會在中超一擲千金。大連英博會繼續重視青訓，加強自我造血能力，發掘有潛力的年輕球員，吸納其他中超隊伍的球員，在中超站穩腳跟，並打造大連足球特色。
中甲聯賽結束後，隊裡有很多球員合同到期，目前球隊的續約情況如何，有確定留隊和離隊的名單嗎？
說實話，大連英博的球員年齡架構不是太合理，老的老，小的小，中生代球員並不多。但老隊員經驗豐富，年輕球員有朝氣有拼勁，球隊會根據實際情況做合理安排。球隊還處於放假狀態，俱樂部已有相關計劃，各項工作在有條不紊地推進。至於球迷非常關心的新賽季的票務問題，包括套票和單場票，俱樂部也在積極研究。
假期結束後，大連英博下一步的安排如何？
按照計劃，球隊12月2日集中，在大連訓練一段時間，新年後到南方進行技戰術演練，春節後主要跟其他球隊進行教學比賽。